曹愛國  中核匯能甘肅公司

　　曹愛國現任甘肅公司總經理助理兼經營計劃部經理、商務采購部經理。自2010年入職甘肅公司以來，他腳踏實地，堅持行穩致遠、進而有為。在擔任生產運營部負責人期間，減少非計劃停電給公司帶來的損失，帶動甘肅公司生產經營活動向低成本、高效益方向發展。面對近年來甘肅電網新能源消納帶來的困難挑戰，他圍繞“穩價保量”的經營理念，提前研判交易政策制定的交易方案，為甘肅公司在現貨交易結算試運行模式下利益最大化傾盡力量。作為經營計劃部經理，他始終以問題導向驅動全年任務落實，不斷改進經營分析能力，細化分解考核指標，努力推進經營分析與績效考核掛鉤。

　　

　　

趙洪磊  中核匯能新疆公司

　　趙洪磊現任新疆公司安全生產部副經理兼任涉網工作組組長。自參加工作以來，他先后榮獲中核匯能及新疆公司多項榮譽稱號。他主動發揮黨員的先鋒模范作用，始終秉持著嚴謹求實、認真負責的工作作風，嚴格貫徹落實上級要求，積極研究有關制度及政策，靈活主動開展工作，出色完成各項任務，為中核匯能跨越式高質量發展貢獻自己的青春力量。

　　

　　

覃思  中核匯能廣西公司

　　覃思現任廣西公司經營計劃部經理兼商務采購部經理。她始終堅持進步，結合工作實際積極參加業務學習，虛心向領導和同事請教，以飽滿的熱情投入到工作學習中，努力提升采購及合同管理、企業管理、項目開發工作等業務水平。在她的充分準備和努力下，靈川蘭田二期風場風機采購項目、欽州欽南區儲能系統項目等多個項目采購均極大地降低了成本。

　　

　　

王建功  中核匯能河北公司

　　王建功現任河北公司南票項目項目經理。南票項目位于遼寧省，在歷時3年的建設進程中，他全程參與并主導規劃、設計、建設等工作。他兢兢業業、不畏艱險，積極協調地方政府、各參建單位和戰略伙伴合力建設，有力地確保了項目平穩落地。他還十分善于解決問題，注重團隊合作和員工培養，帶領團隊攻克各種挑戰。同時他堅持積極參與黨組織活動，不斷提升政治素養和業務水平，與身邊同事共同進步。

　　

　　

肖靜靜  中核匯能山東公司

　　肖靜靜現任山東公司平陰風電場臨時負責人。作為奮戰在電場一線的青年黨員，她堅持以扎實的工作作風、積極向上的工作態度投入到風電場安全生產工作中。她總是沖鋒在前，以身作則，充分發揮黨員的模范帶頭作用。雖為女兒身,卻有男兒志。她總是以飽滿的工作熱情和積極向上的心態感染和帶動身邊的每一位青年。憑借出色的工作業績和能力，肖靜靜曾多次被中國核電、中核匯能授予“安全生產先進個人”、“生產營銷先進個人”等榮譽稱號。

　　

　　

沈耽忱  中核匯能浙江公司

　　沈耽忱立足崗位，充分發揚“嚴深細實”的工作作風，刻苦鉆研光伏電站運維管理知識和業務技能，迅速掌握光伏電站設備構成，根據設備重要程度對光伏電站主要設備進行分級管控，細化電站設備管理臺賬，實現備品備件聯儲聯備，為各電站備品備件精準采購提供重要參考依據。同時積極組織開展提質增效工作，組織多個電站量身定制提質增效計劃，提高經濟效益。在中核匯能率先建立檢修預試小組，自主開展預防性試驗工作，降本增效成績顯著，有力推動公司技能人才隊伍建設。

　　

　　

史栓保  中核匯能內蒙古公司

　　史栓保現任內蒙古公司安全生產部副經理。作為一名共產黨員，他始終秉持黨員初心使命，為群眾辦實事、辦好事，以自己的付出照亮別人。作為安全生產技術的領跑者，他以技術創新為抓手，挖掘現場的提質增效空間，牽頭策劃開展化德風電場單臺風機葉輪直徑增加技術改造，改造后的風機發電能力較標桿風機提升約19.96%，全年可增加發電量40.17萬千瓦時，為公司高質量發展貢獻了重要力量。

　　

　　

湯澤聰  中核匯能福建公司

　　自參加工作以來，湯澤聰始終堅持扎實肯干的工作作風。面對今年曾江風電場風機出質保自主維護的情況，他主動帶頭開展故障消，并在節假日期間在場值班。針對架空線路樹障跳閘，采取樹障無人機及望遠鏡相結合的巡視方法及樹障樹尖預警范圍，保證35kv架空線路2年來未發生跳閘事件。在保障場站安全運行的同時他堅持兼顧項目開發，負責云霄整縣屋頂分布式光伏一期項目開發和工程建設，“事務雜、任務重”，他就“多看、多問、多跑”。為了項目早日并網，他還放棄了所有休假時間全力推進項目進程。他堅信，“青年就應該在奉獻中綻放更加燦爛的光芒”。

　　

　　

杜長春  中核匯能西藏公司

　　杜長春現任中核西藏公司總經理、黨委副書記。作為中核西藏公司項目開發部的帶頭人，他始終以習近平新時代中國特色社會主義思想作為行動指南，以共產黨人的初心和使命作為力量源泉，以核工業精神和新老西藏精神作為不竭動力，堅決貫徹落實集團公司黨組、匯能公司黨委各項決策部署，全面統籌謀篇布局、搶抓企業發展機遇，在公司全體干部大力配合支持下，中核西藏公司接連獲取多個項目，名列2023年在藏央企獲得指標總規模首位。中核尼木60MW光伏項目作為西藏自治區新增保供項目于2022年12月開工建設，2023年3月并網投運。杜長春以項目建設為依托，團結帶領當地農牧民增收致富，促進民族團結和交流，得到了當地干部、藏族同胞的一致好評，被評為“尼木縣民族團結進步模范個人”。

　　

　　

王茂林  中核匯能貴州公司

　　王茂林現任貴州公司總經理助理、安全生產部經理。他時刻以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，恪盡職守、辛勤工作，認真履行崗位職責，發揮了優秀的模范帶動作用。注重學習，自覺提素質樹形象。主動加強自身理論學習和黨性錘煉，并組織貴州公司各領域各級人員深入學習黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述，同時加強各類法律法規、安全教育培訓，著力提升“黨建+安全”引領力、“生產+安全”品質力、“文化+安全”凝聚力。履職擔當，實干增效促中心發展。組織在運場站全方位全領域開展安全隱患排查治理，統籌項目接入并網手續，全年建成投運8個項目，并網率位列貴州省第一；完成電力營銷市場準入，取得貴州公司電力營銷“零突破”。砥礪創新，促管理質效提升。不斷探索健全安全風險管控工作機制和閉環管理辦法，深度培育安全文化，提倡“無顧慮報告”理念。建立每周安全培訓機制，深入挖掘梳理典型經驗做法，同時綜合運用信息化、大數據等現代化手段和“四不兩直”明查暗訪等手段，創新開展持續性安全生產監督工作。

　　

　　

葛靜  中核匯能寧夏公司

　　自參加工作以來，葛靜堅持以實際行動踐行著共產黨員的初心和使命。勤懇實干，主動作為。在全面落實公司信息化建設工作中，他提早謀劃集控中心投運后各場站生產運維模式，實現寧夏區域發電場站運行監控、應急指揮、人員集約化、備品備件集約化、智能運行分析及決策等功能一體化，提升公司智能化運維、成本管控、安全生產精細化管理水平。創新思維，刻苦鉆研。主動研究制定智慧運維中心建設方案，通過成立智慧運維中心，實現了寧夏區域發電項目集約化管理，減少了人員需求，降低了人工成本。他通過扎實的理論功底和專業技能，被同事們稱為技術上的“多面手”。

　　

　　

于翠雪  中核匯能青海公司

　　自青海公司成立以來，于翠雪便負責公司電力營銷及電力交易工作。她始終保持“度電必爭”、精益求精的工作作風，深耕細作，用踏實努力創造了優秀業績。2022年，她高質量完成電力交易工作。在遇電量結算偏差時，她及時聯系國網交易中心，協調減免電量偏差考核。2023年，于翠雪通過多方協調努力，最終以省內市場最高電價簽訂年度雙邊交易電量。同時協調溝通中核匯能化隆匯隆項目在并網后一個月完成市場準入。在多方努力支持下，于翠雪積極聯系溝通，成功使青海塔拉灘共和光伏園區的“綠電”閃耀在杭州亞運會賽場。“作為黨員，就應該在急難險重的關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，以實際行動踐行新時代核工業精神。”

　　

　　

薄新建  中核匯能安徽公司

　　薄新建現任宿州云陽光伏電站副站長。他認真負責，吃苦耐勞，富有團隊精神。面對困難，堅持迎難而上、勇挑重擔。來到電站后，他與站內同事一起按照“6S”標準對站容站貌進行清掃、整理、整頓，增設車棚、旗桿等設施，使站容站貌煥然一新。在公司的統一部署下，他帶領電站通知深挖場站短板，采取多項舉措主動出擊，制定標準，分級分類，苦練內功，治理設備痛點難點，提高設備可靠性，提高電站整體發電效率，促進指標提升。電站連續兩年獲得全國無故障光伏電站榮譽稱號，連續三年獲得中電聯年度對標優勝場站。

　　

　　

蘇小逢  中核匯能云南公司

　　在工作中，蘇小逢積極熱情，堅持以身作則和責任擔當意識，自覺遵守財務紀律，對相關工作嚴格把關，規范了公司的財務管理工作，推動財務工作制度化、規范化。在融資方面，蘇小逢勇于擔當、主動作為、積極探索，成功為曲靖分布式光伏項目、瀘水項目等爭取到資金支持。

　　

　　

王志豪  中核匯能河南公司

　　王志豪現任河南公司黨支部書記、執行董事。他緊密團結公司領導班子，帶領全體職工牢記初心使命，緊盯目標任務，攻堅克難，開拓創新。作為黨支部書記，他始終堅持黨建引領，講授黨的二十大精神專題黨課3次，開展“黨建+安全”志愿服務活動4次，公司成立3個基層黨小組，圓滿承辦中核匯能首屆職工乒乓球賽。作為執行董事，他始終沖在開發建設一線，推動3個風電項目進入河南省風光項目前期庫，8個儲能項目入選河南省示范項目，特別是克服假期影響、嚴寒天氣影響等不利因素，推動龍安區儲能項目在正月初七開工建設，成為河南省首個開工的儲能項目，展示了奮勇爭先、勇做善成的實干作風。

　　

　　

張鑫  中核匯能江蘇公司

　　張鑫現任江蘇公司副總經理，他理想信念堅定，工作兢兢業業，各項工作成效突出。在市場開發方面，負責江蘇田灣200萬千瓦灘涂光伏項目前期工作全面實施，完成投資協議簽署、獲取指標等開發工作。在收并購領域，優化投資并購財務模型，制作股權對價模型，大幅提高并購工作測算效率。同時，建立健全公司生產運營體系和生產人員培訓考核體系，用業余時間獨立撰寫的《光伏生產運維體系深度解析》等文章并獲得行業好評。

　　

　　

戴辰  中核匯能國際公司

　　自入職以來，戴辰始終以優秀黨員的標準嚴格要求自己，工作上兢兢業業，恪盡職守，發揮黨員的先鋒模范作用。以嚴謹的工作態度和忘我的敬業精神，在市場開發領域工作中默默奉獻，彰顯出共產黨員敢于擔當、追求實干的優秀品質。他時刻保持著“以戰帶練”的優良習慣，伴隨公司發展以及市場開發模式的創新，他參與打通公司預收購全管控流程，順利簽署了61萬千瓦國內預收購協議，并與湖南公司共同實現了公司充電樁業務的新突破，參與負責24個充電站的投資決策，不斷拓寬公司國內市場業務開發。

　　

　　

馮康康  中核匯能坤能公司

　　馮康康現任工程建設中心項目經理。參加工作的12年來，他始終堅守在工程建設第一線，以高昂的工作激情，在平凡的工作崗位上默默耕耘。他先后轉戰于七墩灘、蒼南、羅定、安陽等地的新能源工程項目，充分發揮黨員不怕困難、帶頭沖鋒的精神，憑借著專業的技術能力和出色的管理能力，帶領團隊克服工期緊、施工條件環境艱苦和疫情等挑戰，穩步推進項目進度。他時刻保持著對工作的熱情和追求卓越的態度，不斷提升自己的專業知識和技能，用實際行動展現了黨員的先鋒模范作用，為新能源事業貢獻著力量。

　　

　　

崔鋒  中核匯能人力資源部

　　崔鋒現任中核匯能人力資源部主任。他政治、思想、業務過硬，長期在人力資源崗位上接受黨性鍛煉，不斷提升人生境界，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下成長為優秀的共產黨員。他愛崗敬業，默默奉獻，始終嚴格要求自己，在平凡崗位上不忘初心使命，積極探索人力資源管理方式方法開拓創新。立足公司跨越式發展新階段，持續推進三項制度改革，搭建符合公司實際的“三支隊伍”體系，解放思想拓寬人才引進渠道，保障公司發展所需人力資源。團結同事樂于助人，積極參加黨組織活動，充分發揮共產黨員先鋒模范作用。

　　

　　

蔡寧川  中核匯能國際公司

　　蔡寧川在工作中積極發揮黨員先鋒模范作用，主動作為，善作善成。他深入參與公司并購業務，通過建立完善技術盡調管理流程和要求，顯著加強了技術盡調的進度控制和過程管控，為并購業務提質增效。精心組織庫存壓減，建立了備品備件定額管理長效機制，風光場站實行聯儲聯備，并將管理要求固化到制度中，順利完成了中國核電相關工作任務。在設備管理方面，他組織編制了《輸變電設備預防性試驗指導大綱》，為風光場站的預試工作提供指導；不斷創新工作思路，優化設備臺賬，為設備臺賬信息化打下基礎。

　　

　　

胡月  中核匯能財務部

　　作為一名共產黨員，同時作為公司本部職能部門的一員，時刻謹記習近平總書記對年輕干部寄予的厚望和警醒，堅定理想信念、用黨的創新理論最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以優秀黨員標準嚴格規范自身言行，踏實鉆研自身業務，持續提升自身修養、增強專業本領，跟隨公司跨越式高質量發展步伐，立足本職財務工作、為公司發展做好服務與輔助工作。牽頭完成財務信息系統與財務共享模式雙重切換，構建“三位一體”財務管控體系，實現180余戶法人的新能源ERP系統財務模塊和財務共享中心全范圍上線；深度參與公司新能源平臺整合與增資引戰，做好公司產權估值的價值挖掘工作；組織開展組合降稅與財稅政策爭取，全級次單位累計完成增值稅留抵退稅6.84億元，取得稅收優惠0.66億元、國補集中結算近39億元；持續夯實資產與產權管理基礎，牽頭完成320余戶、數千項產權設立、變動與注銷事項的集中登記，歷史瑕疵問題全面整改。

　　

　　

成思新  中核匯能紀檢監督部（紀委辦公室）/黨委巡察辦

　　自擔任集團公司掛職幫扶干部、中核匯能黨委巡察辦副主任以來，成思新不斷積極努力、開拓創新，實現新作為。踐行央企幫扶責任，助力實現鄉村振興目標。在旱天嶺村，推動實施水源聯通、人居環境示范村、綜合生態示范區、村史館等十大工程，建設現代和美鄉村；建成百戶零碳供暖項目，村級分布式光伏電站即將并網，逐步將旱天嶺村打造成全區首個零碳示范村。圍繞發展大局，不斷提升內部巡察質效。突出巡察重點和深度，突出被巡察單位經營風險和管理難題，督促省公司黨組織和黨員干部認真落實黨委決策部署，為實現高質量發展提供堅強政治保障。

　　

　　

丁可  中核匯能工程管理部

　　丁可同志深入學習貫徹黨的二十大會議精神，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終堅決貫徹落實集團公司和中國核電決策部署。自2022年3月掛職工程管理部至今，前往20多個項目現場督促工程進度，協調設備供貨。以“精耕細作”管理模式為目標，做好2022年自建項目管理工作，為中核匯能圓滿完成全年新能源新增裝機任務，推動實現中核集團新能源發展大躍升貢獻一份薄力。一是結合項目不同情況比對模板，合理高效發布80余份一級綜合進度計劃，保障項目開展有據可依。二是優化項目進度展示圖、精準掌握項目問題TOP5，風險TOP3。利用信息平臺、大小會議等途徑使公司領導實時掌握自建項目情況，為領導決策提供參謀助手作用。三是編寫優化各類會議材料。編寫優化2022-2023年新能源開發例會、安全生產與經營分析會、季度匯能工程季度例會材料；組織集團公司經營管理部調研貴州在建項目，編寫《中核匯能工程建設領域專題調研報告》，編制《中核匯能儲能項目可交付性指標體系》《中核匯能有限公司新能源工程項目評價指標體系》，組織統籌集團公司對中核匯能的工程建設體系評估迎檢工作。編寫《中核匯能新能源工程建設領域精細化管理良好實踐》發表于《核工業雜志》。四是發揮優勢加強內外部交流。多次與集團公司、中國核電協調工程建設、辦公室等工作，與上級單位保持有效溝通，產生良好互動，堅持發揮好橋梁紐帶作用；多次與中廣核、國電投等單位交流新能源領域數字工地、智能管理等，進一步拓展工程管理思路。

　　

　　

劉冰輝 中核匯能市場開發部

　　劉冰輝現任中核匯能市場開發部副經理（主持工作）。他帶領公司市場開發團隊在2022年度獲得新能源開發指標超過千萬千瓦，成功策劃取得國家第三批大基地指標，推動“核產業鏈+”模式取得新突破，并在海上風電市場開發領域再創佳績。同時，他高效引領開展新型共享儲能、充電樁、源網荷儲、工業園區替代、新能源制氫制氨、新能源與農業融合等新業態、新模式；促進公司市場開發能力和決策效率進一步提升，采取了10余項專項舉措，提升市場開發及投資管控能力。他參與編制的《非核清潔能源平臺結合資源獲取與產業扶貧的市場開發體系建設》獲得集團公司管理創新二等獎。多項工作獲得中國核電的高度肯定。